У нас на работе просто жесть. Начальник — типичный авторитарный лидер. Все решения принимает сам, мнение коллектива ему до лампочки. Причем он часто ошибается, но признавать этого не будет. Мы пытались как-то аккуратно подсказать, предложить альтернативу, но он сразу затыкает, мол, «я сказал, значит так и будет». Работа кипит, все нервничают, никакого креатива, только выполнение приказов. Как вообще можно работать в таких условиях?

Я уже не знаю, что делать. Может, есть какие-то лайфхаки, как с таким типом лидера взаимодействовать, чтобы хоть как-то минимизировать негатив и не выгореть самому? Может, стоит попробовать ему явно продемонстрировать, что его решения не всегда оптимальны, но как это сделать, чтобы не нарваться на еще больший гнев?

tag: онлайн-образование, подготовка к интервью, саморазвитие, коммуникативные навыки, курсы для старшеклассников, мастер-классы для молодежи, карьерная подготовка, развитие лидерства, развитие персональных качеств, тренинги для молодых специалистов, лекции от профессионалов, лидерские тренинги

Был у меня начальник, царствие ему небесное, Алексей Петрович. Вот это был человек-машина, настоящий авторитарный лидер старой закалки. Ему было лет 60, он прошел огонь, воду и медные трубы, и считал, что знает лучше всех, как надо делать. Помнится, мы работали над одним крупным заказом, и у меня была идея, как можно оптимизировать один процесс, чтобы сэкономить время и ресурсы. Я подготовил презентацию, все расчеты принес. Подхожу к нему, говорю: «Алексей Петрович, вот смотрите, я тут придумал…» А он меня перебил: «Петров, я сказал — делаем так, как я сказал. Твои идеи мне не нужны». И всё. Никаких возражений, никаких обсуждений. Просто приказ.

Поначалу это напрягало, конечно. Чувствовал себя винтиком в системе. Но потом, как ни странно, привык. И даже где-то оценил. Его команды были четкие, без воды. Ты знаешь, что делать, и делаешь. Никакой двусмысленности. Ошибешься — получишь по полной, но зато и если сделаешь хорошо, то тоже будет понятно. С другой стороны, когда Алексей Петрович ушел на пенсию, вся команда как будто рассыпалась. Люди, привыкшие к жесткой руке, растерялись. Им не хватало этой четкой структуры, этой уверенности, что кто-то сверху все контролирует. Имхо, его стиль работал в тех реалиях, но сейчас, я думаю, такой подход уже не пройдет. Люди ценят, когда их мнение слушают, даже если финальное решение принимает лидер. Это, кстати, один из моментов, которые я потом разбирал на курсах по развитию лидерства.

tag: развитие персональных качеств, курсы для старшеклассников, мастер-классы для молодежи, лекции от профессионалов, карьерная подготовка, тренинги для молодых специалистов, лидерские тренинги, коммуникативные навыки, саморазвитие, онлайн-образование, подготовка к интервью, развитие лидерства

Ребят, помните, мы тут обсуждали типы лидерства? Так вот, недавно опять столкнулся с ситуацией, где начальник просто 'рубит с плеча', без всяких обсуждений. И команда вроде работает, задачи выполняются. Это что, авторитарный стиль в чистом виде? И насколько он вообще сейчас применим? Кто-нибудь еще сталкивался с таким подходом в работе?

tag: подготовка к интервью, мастер-классы для молодежи, коммуникативные навыки, карьерная подготовка, курсы для старшеклассников, онлайн-образование, лекции от профессионалов, тренинги для молодых специалистов, саморазвитие, развитие лидерства, лидерские тренинги